Kristina Žůrková: „Často si až v náročných situacích plně uvědomíme naši vnitřní sílu. Každá žena ji má v sobě!“

Kristina Žůrková je matka, úspěšná podnikatelka, koučuje ženy v oblasti leadershipu a je ambasadorkou projektu Mladá energie Brna. Jak dokázala skloubit podnikání v mužském prostředí, rodinu a ještě k tomu cestovat?

 

IMG_1887
,,Žena, která chce žít naplno – to pro ní znamená zkrátka všechno naráz: rodinu, děti, vztah, čas pro sebe, smysluplnou práci, osobní růst a hlavně prožívání a užívání toho všeho na plné pecky! A tak žije pestrý “mamami život” (máma, manželka, manažerka) a podporuje další ženy, aby i ony žily naplno, byly samy sebou a proplouvaly byznysem i životem s radostí a lehkostí. To vše můžeme!“ Inspiraci z jejího „mamami života“ najdete na její fb stránce ženský leadership.

 

Vystudovala jsem Fakultu sportovních studií a Pedagogickou fakultu na Masarykově univerzitě v Brně. Po dvou letech učení na střední škole jsem dostala nabídku podnikat ve financích. „Štvalo mě, že o financích nic nevím. Chtěla jsem se toho co nejvíc dozvědět, aby mě někdo nenapálil. A největší motivací byla chuť udělat změnu a splnit si své sny. První zkušenosti mi ukázali, že služba, kterou nabízím, má obrovský smysl.“  Rozhodla jsem se ji udělat dostupnou i lidem v jižních Čechách. Sestavila jsem tým, který dokázal založit první pobočky. Velkou podporou byl pro mně jeden z nejlepších podnikatelů, zakladatel Partners Petr Borkovec (na fotce vpravo dole).

 

12391203_1775645149329481_8929707841806409580_n
„Můj jihočeský manažerský tým je pro mně největším hnacím motorem a zároveň velkou inspirací. Nejdůležitější pro dlouhodobou spolupráci je vzájemný respekt a ochota na určité úrovni stále spolupracovat i v situacích, kdy se názorově rozcházíme. Dohromady vždy dokážeme mnohem víc, než každý sám.“

 

Poté, co jsem otěhotněla, a moje podnikání se stalo hlavním zdrojem rodinných příjmů, jsem se odhodlala požádat manžela o pomoc. „Potřeba skloubit těhotenství, vedení lidí, servisovat klienty a rozšiřovat pobočky, bylo dost náročné.“ A tak padla otázka: „Půjdeš do toho se mnou?“ Manžel naštěstí také přemýšlel o změně práce a navíc viděl, jak se neustále posouvám a znal lidi, které vedu. Společné podnikání se nám dařilo, zároveň však bylo velkou výzvou. „Museli jsme se naučit přepínat mezi prací a rodinou. Udělat si na sebe čas nejen jako partneři v businessu, ale i životní. Náš byznys úspěšně rostl, rostla i rodina, přicházely nové výzvy a my neustále hledali ten správný model našeho fungování.“

Po narození 2. dítěte přišly zkoušky ve výměně rolí. Já zůstala více doma a Petr odjel rozjíždět pobočku do Polska. Druhá zkouška přišla s vedením franšízy v Brně. Pořádně to nefungovalo. Bylo to pro nás velmi náročné období. Ulevilo se nám až po té, co jsem já „v sobě“ plně přijala roli leadera a živitele rodiny, a manžel se začal věnovat výhradně poradenské činnosti. ,,Je pro mě velkou oporou, stavebním kamenem jak doma, tak v byznysu. Společně táhneme za jeden provaz a užíváme si to.“

 

11907178_1741871549373508_6278307112705277999_o

 

V rámci Partners jsem založila Akademii ženského leadershipu. „Ženský leadership usnadňuje ženám podnikání v mužském prostředí. Ženy nemají v managementu mnoho ženských vzorů. Podporuji je v tom, aby našly svou originální cestu k úspěchu, při které budou samy sebou a hlavně ženou.“

První sen se splnil v roce 2010. Budování týmu, dcera, stavba domu a cestování. Jsem šťastná, že se mi podařilo najít způsob, jak vše skloubit. Ne vždy se mi však dařilo udržet si potřebnou rovnováhu. Díky svým zkušenostem jsem se naučila, jak na to a velmi mě naplňuje předávat své zkušenosti dál.

 

IMG_1872
Syndrom Pramáti: „Žena se cítí nepostradatelná a nezastupitelná. Za všechny chce dělat všechno. Pochopila jsem, že člověk nemůže zvládat vše a musíme se naučit některé věci delegovat.“ Syndrom hodné holčičky: „Nechlubíme se a neumíme se chválit. Druzí jsou pro nás vždy výš než my. Poslouchejte své potřeby a vždy dávejte sebe na první místo.“

 

„Ženy musí najít odvahu a kuráž jít do businessu. Jsou k tomu potřeba 2 kroky. Nejprve být SAMA SOBĚ LEADEREM. Poznat sebe samu, vědět jak pracovat se svými zdroji a emocemi, být neustále sama sebou, i když okolí na vás vytváří tlak. Až dokážete být sama sobě leaderem, pak se stáváte přirozeně leaderem ostatním!“